Владимир Воронин: трудовая биография и бизнес
За свою историю российский рынок недвижимости испытал немало потрясений. Вспомнить хотя бы кризис 2008 года или введение защищающего дольщиков закона 214-ФЗ. Однако крупные застройщики в любых условиях сохраняют спокойствие и продолжают реализовывать масштабные проекты. Глава ГК «ФСК» Владимир Воронин часто говорит, что любой кризис становится для него стимулом для дальнейшего развития. Сегодня его компания — лидер рынка по объемам строящихся объектов и объединяет около десятка производственных и строительных предприятий.
Продолжатель семейных традиций
Биография Владимира Воронина — пример жизненного пути представителя династии строителей. Предки бизнесмена входили в число тех людей, кто принимал участие в крупнейших проектах индустриализации страны, строили танковые заводы во время Великой Отечественной войны, восстанавливали народное хозяйство. Предприниматель родился в 1975 году и учился в обычной советской школе. Отец никогда не настаивал на том, чтобы сын стал строителем, но Владимир Воронин решил следовать семейным традициям и поступил в МГСУ им. Куйбышева.
После защиты диплома карьера выпускника начиналась с самой скромной должности. Воронин Владимир Александрович пришел в «Мосстрой-6» мастером и первое время занимался организацией работ на стройках. Тогда известность семьи ему только мешала — свой профессионализм приходилось постоянно доказывать. Выручала поддержка коллектива, рабочие уважали своего руководителя и постоянно перевыполняли нормы. Молодой инженер быстро поднялся по карьерной лестнице и 2002 году покинул компанию с поста генерального директора треста.
Уход был связан с предложением занять должность вице-президента ОАО «Главмосстроймонолит». В компании Владимир Воронин отвечал за финансы и параллельно развивал направление девелопмента. В 2003-2004 году он принимал участие в реализации первых крупных проектов, занимался привлечением инвестиций. Компания одной из первых в Москве перешла от панельного домостроения к монолитно-каркасным технологиям, что позволяло в короткие сроки строить качественные дома с разнообразными планировочными решениями и на 20% нарастить количество введенных в эксплуатацию объектов.
Собственный бизнес
Полученный опыт помог руководителю в организации собственного бизнеса. Компанию «ФСК» предприниматель основал в 2005 году. Начало работы совпало с глобальным кризисом отрасли, когда многие застройщики не могли вовремя отреагировать на требования нового законодательства и находились в стадии банкротства. В интервью глава ГК «ФСК» Владимир Воронин рассказывает, что ситуация на рынке очень помогла бизнесу быстро набрать обороты. Запустить проект с нуля было достаточно сложным делом, поэтому компания инвестировала в проблемные объекты и заканчивала строительство.
В первые годы руководитель ориентировался на расширение спектра выполняемых работ. В 2006 году одной и структурных единиц «ФСК» стало «МСУ-1», которое специализировалось на строительстве транспортных магистралей и прокладке инженерных коммуникаций. Спустя десять лет в группу уже вошел «ДСК № 1» с собственными заводами по производству железобетонных изделий и ряд других предприятий. В 2019 году в результате реструктуризации была образована группа компаний «ФСК», объединившая более пятидесяти организаций.
Выход в лидеры
Глава ГК «ФСК» Владимир Воронин подчеркивает, что выйти на лидирующие позиции компании помогла грамотная финансовая политика. На старте девелопер предпочитал опираться на собственные финансы, поэтому успешно избежал «болезни роста». На инвестиции в площадки компания направляла прибыль от уже реализованных проектов и всегда располагала запасом ликвидности.
«Мы заранее готовились к изменениям потребностей рынка и просчитывали минимальное количество квартир, которые нужно продать ежемесячно. Поэтому любой скачок спроса позволял компании получить дополнительную прибыль», — рассказывал Воронин Владимир Александрович.
За 18 лет работы ГК «ФСК» вышла в пятерку российских лидеров по объемам строящегося жилья. В подразделениях компании работает свыше двадцати тысяч человек. В группу входят крупные строительные предприятия:
«ДСК-1» — один из крупнейших домостроительных комбинатов страны, занимается строительством микрорайонов повышенной комфортности;
«ФСК Регион» — реализует проекты в российских регионах и за рубежом;
«ФСК Family» — специализируется на малоэтажном строительстве;
«Ларта Гласс» — крупное стекольное производство;
«Партнер» — производство бетонных смесей;
«МСУ-1» — крупнейшая в столице генподрядная организация;
«Филанко» — телеком и IT-технологии.
ГК «ФСК» строит объекты в Москве, Санкт-Петербурге, Калужской области, в Краснодарском крае и в Приморье. За свою историю компания ввела в эксплуатацию свыше 13 млн квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости. Квартиры пользуются спросом благодаря большому количеству планировочных решений, улучшенной шумоизоляции и наличию подсобных помещений — кладовых и колясочных.
Глава ГК «ФСК» Владимир Воронин не намерен останавливаться на достигнутом. Недавно компания приступила к строительству объектов в Приморском крае и активно привлекает инвестиции в проект организации промышленного кластера в Подмосковье. На территории комплекса планируется разместить заводы по выпуску материалов для отделки фасадов, сантехники, алюминиевого профиля и элементов для благоустройства придомовых территорий. Предприятие по производству газобетонных блоков планируется запустить уже в 2025 году.
